الدخول للسوق وصياغة الاستراتيجية

الدخول للسوق وصياغة الاستراتيجية

الاستراتيجية وخلق الفرص

اربح العقد قبل طرح وثائق المنافسة (RFP). ننتقل بكم من التقديم التفاعلي إلى صناعة الفرص وتشكيلها استراتيجيًا.

بحث السوق وصناعة الطلب

تحليل استباقي للقطاعات المستهدفة وأولويات الجهات الحكومية، بهدف رصد الفرص المستقبلية والمساهمة في تشكيلها بما يتوافق مع نقاط قوة مؤسستكم.

رسم المسار التنظيمي

توجيه واضح وشامل حول تأسيس الكيان القانوني، والسجل التجاري، والتراخيص، ومتطلبات التأهيل المسبق للمنافسات الحكومية، بما في ذلك التسجيل على منصة اعتماد (Etimad).

تطوير استراتيجية الدخول إلى السوق

مساعدتكم في اختيار نموذج الدخول الأنسب—الدخول المباشر، أو الشراكات الاستراتيجية، أو التحالفات (Consortium)، أو نموذج الوكيل—مع تحديد الشركاء المحليين المناسبين.

التخطيط الاستراتيجي للاستملاك (Capture Planning) والتأثير على أصحاب المصلحة

تطوير وتنفيذ خطط للتفاعل مع أصحاب القرار الرئيسيين، وفهم تحدياتهم، وتموضع مؤسستكم كالحل الأكثر موثوقية ولا غنى عنه.

منهجية منظمة لاتخاذ قرار التقديم من عدمه (Bid / No-Bid)

تقييم موضوعي ومنضبط لكل فرصة من حيث الجدوى، والقيمة الاستراتيجية، واحتمالية الفوز، لضمان توجيه الموارد نحو الفرص الأعلى جدوى.

دمج استراتيجية التوطين

دمج متطلبات المحتوى المحلي (IKTVA)، والتوطين، والشراكات المحلية ضمن العرض التنافسي بسلاسة، بما يعزّز نقاط التقييم ويتماشى مع الأهداف الوطنية.

هيكلة التسعير والنموذج التجاري

تطوير نماذج تسعير تنافسية وقابلة للدفاع عنها، تعكس القيمة والمخاطر وتوقعات السوق المحلي، بما يشمل تكلفة دورة الحياة ومقترحات التعويض (Offsets) عند الحاجة.

حزم الخدمات المرحلية والتمييز التنافسي

هيكلة حزم الخدمات، ومراحل التنفيذ، والمخرجات الاختيارية لتعظيم القيمة المتصوّرة وإطالة عمر العقد.

تحديد الشركاء وتقييمهم

الاستفادة من شبكتنا وخبرتنا السوقية لتحديد شركاء محليين موثوقين ومتكاملين (شركات سعودية، منشآت صغيرة ومتوسطة، أو مقاولين رئيسيين).

هيكلة التحالفات والاتفاقيات

تقديم الاستشارات حول أفضل الهياكل التجارية والتشغيلية للشركات المشتركة (JVs)، والتحالفات، والتعاقد من الباطن، واتفاقيات التعاون بما يتوافق مع أنظمة المشتريات الحكومية.

قيادة العطاءات التعاونية

إدارة ورش العمل المشتركة، وتحديد الأدوار والمسؤوليات، وضمان توحيد استراتيجية الفوز وتقديم عرض موحّد ومتماسك.

أطر حوكمة العلاقات

المساعدة في وضع آليات واضحة للتواصل، واتخاذ القرار، وقياس الأداء، لضمان نجاح الشراكات بعد الفوز بالعقد وليس خلال المنافسة فقط.

للشركات الدولية

بالنسبة للشركات والمستثمرين الدوليين، فإن الفوز بالعقود هو خطوة أولى فقط. إن تأسيس الهياكل التشغيلية والقانونية والمالية المناسبة يُعد عاملًا حاسمًا لتحقيق النجاح والاستدامة والتوسع في المنطقة. نوفّر التوجيه الاستراتيجي والدعم التنفيذي لضمان حضور إقليمي منظّم، ومتوافق، وجاهز للنمو.

الشركات ذات الغرض الخاص (SPV) والهيكلة المؤسسية

إنشاء كيانات قانونية وتشغيلية مثالية لتنفيذ المشاريع والاستثمار.

تطوير وتقديم فرص الاستثمار

ربط رأس المال بالفرص وتطوير مقترحات قابلة للاستثمار.

تمكين الشركات الدولية للدخول إلى الأسواق الإقليمية

دعم شامل لدخول السوق بدءًا من وضع الاستراتيجية وحتى الإطلاق التشغيلي.