دراسة حالة
الشركة
التحدّي
القطاع
المشروع
كانت شركة X تتقدم بعروض إنشائية تقليدية مصممة وفق النموذج الأوروبي الموحّد، والتي لا تعكس الطبيعة المرحلية والمتكاملة للمشاريع العملاقة في المملكة.وقد تم تقييم هذه العروض على أنها جامدة وغير مرنة , مرتفعة التكلفة , تفتقر إلى الابتكار في نماذج التنفيذ والتسليم.
ما استدعى إعادة هيكلة شاملة لنهج الشركة ليتوافق مع تفضيلات منظومة المشتريات السعودية، التي تميل إلى التنفيذ المرحلي , الشراكات الاستراتيجية , نماذج التعاقد القائمة على القيمة طويلة المدى.
إعادة هيكلة العروض أحادية المرحلة إلى نموذج “التنفيذ التكيفي” بأربع مراحل
إدراج نقاط ابتكار (Innovation Gates) ومعالم انتقال تدريجي لبناء القدرات المحلية
إنشاء حزم اختيارية للمراحل المستقبلية ضمن العرض الأولي
تطوير نماذج توظيف “سعودة تدريجية”
(80% → 60% → 30% عبر المراحل)
هيكلة شراكات مشاريع مشتركة (JV) مع شركات سعودية صغيرة ومتوسطة لتنفيذ مكونات متخصصة
تصميم مقترحات تعويض (Offsets) تشمل إنشاء مرافق تصنيع محلية
الانتقال من نماذج التسعير القائمة على التكلفة (Cost-Plus) إلى تسعير مرتبط بالنتائج خلال مراحل التشغيل
إدراج نماذج تقاسم الوفورات الناتجة عن تحسين الكفاءة
إعداد نماذج تكلفة دورة حياة المشروع لإبراز الوفورات طويلة الأجل
تجميع التقنيات الذكية كترقيات “اختيارية ولكن موصى بها” ضمن العرض
تصميم خدمات صيانة وتشغيل كخدمة (Maintenance-as-a-Service) بعد مرحلة البناء
اقتراح تطوير مشترك لمعايير إدارة المشاريع مع الجهة المالكة
تحقيق أعلى التقييمات الفنية ضمن فئات الإنشاءات
خفض مستوى المخاطر المتصورة عبر اعتماد التنفيذ المرحلي
إنشاء قوالب عروض قابلة لإعادة الاستخدام في مناقصات سعودية مستقبلية